管理会計|名古屋市の中小製造業コンサルタントは【株式会社技術経営フロンティア】まで。

生産革新・物流革新・社員育成・VE/VA・経営戦略

管理会計

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 経営上の意思決定や業績評価に役立つ会計情報を提供するための仕組みづくりを支援します。
 
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◇ コストの管理
 ・原価計算   費目別計算、部門別計算、製品別計算、個別原価計算、総合原価計算
 ・原価管理   標準原価計算、原価差異分析
 ・営業費管理  物流費、販売促進費、一般管理費等の管理
 
◇ 利益の管理
 ・CVP分析   固定費・変動費の分解、損益分岐点、感度分析、価格決定、直接原価計算
 ・予算管理   予算編成、予算統制、予算管理
 ・事業部制   事業部門の区分、事業部門の業績測定・評価
 
◇ 戦略的会計
 ・ABC/ABM
 ・原価企画、原価維持、原価改善
 ・BSC、MPC(ミニ・プロフィットセンター)
 
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 販売価格は総原価と利益に分けられます。総原価は製造原価と営業費に分けられ、製造原価は製造直接費と製造間接費に分けられます。原価の性質に適した管理手法を適用します。
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 原価は直接費と間接費、固定費と変動費、管理可能費と管理不能費に分けられます。原価の類型によって管理の仕方が異なるため、原価を分類します。
 
◇ 直接費と間接費
  直接費 : 原価の発生が一定単位の製品の生産に関して直接的に認識される原価
  間接費 : 原価の発生が一定単位の製品の生産に関して直接的に認識できない原価
 
◇ 固定費と変動費
  固定費 : 操業度の増減にかかわらず変化しない原価
  変動費 : 操業度の増減に応じて比例的に増減する原価
 
◇ 管理可能費と管理不能費
  管理可能費 : 原価の発生が一定の管理者層によって管理できる原価
  管理不能費 : 原価の発生が一定の管理者層によって管理できない原価
 
 
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 原価計算システム導入、原価管理システム、営業費管理システム、標準原価計算、製品原価分析とコストダウン、現場管理分析とコストダウン、原価調査・費目別コストダウン、原価計算基準レクチャー、直接原価計算・CVP・感度分析、製品別収益性評価、予算管理システム導入、部門別・事業部別業績管理の仕組みづくり、原価企画、コストテーブル、テアダウン、ベンチマーク、ABC(ActivityBasedCosting)によるコスト可視化
 
 

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