ロジスティクス管理|名古屋市の中小製造業コンサルタントは【株式会社技術経営フロンティア】まで。

生産革新・物流革新・社員育成・VE/VA・経営戦略

ロジスティクス管理

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 販売動向と自社の供給活動(調達、生産、流通)の同期化を進めることにより、全社的な物流の効率化及び在庫の適正化を目指します。
 
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 調達・生産・販売における各部門間のトレードオフの調整と、生産と販売の同期化の追求と物流コストのトレードオフの調整を行います。
 
① 部門と部門のトレードオフ
 各部門が自部門の最適化を追求することにより、企業全体としては必要以上の在庫を保有することになる。部門間や全社での情報連携・把握が取れていないと、欠品や不良在庫の原因となる。
 
② 同期化と物流コストのトレードオフ
 生産と販売の同期化を追求する結果、生産や仕入れが多頻度小口化し、物流コストが増大する。
 
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【ロジスティクス管理】
 
 ・契約、取引関係
 ・顧客サービス
 ・拠点、ネットワーク管理
 ・物流コスト管理
 ・品質管理
 ・設備、車両、備品管理
 ・環境管理
 
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 物流VE導入、梱包材見直し、配送契約見直し、適正運賃診断、外注・業務委託先管理、運送業者・選定基準の見直し、3PL事業者選定・交渉、物流コンペ、マテハン管理、輸送・積載効率管理、配送頻度・配送ルート管理、顧客サービスレベル診断、物流センター設置・レイアウト分析、拠点統廃合、在庫拠点の見直し・在庫に関わる権限と責任体制の見直し、物流ネットワーク管理、共同配送化支援、物流情報システム投資、車両・設備管理、物流部門の設置と管理、物流戦略策定、物流KPI管理、廃材の削減、グリーンロジスティクス、販路拡大に伴う全社的物流改革のプランニング、物流専門スキル育成(3PL・営業・現場改善)
 
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